主题: 奕齐集团马奕谦：企业人才引进,和培养以及管理上的一些思考

有人说为什么我们要不停的吸纳人才?还要招员工?

我认为员工是公司最好的财富，有共间的价值观和企业文化的员工是最大的财富。员工能力的提升对企业发展的重婴性和对团队稳定的重要性，所以，我们应该在引进人才,招聘人才，提升人才上，花最大的人力，物力,财力。对员工进行培训、提升，是一个企业发展的必备需求，也是个企业必需的投资方式。

在阿里巴巴,马云之所以如此重视培训，是因为他知道，在知识经济时代，学习是最好的投资，培训是最大的福利。在阿里巴巴，每一位新入职的员工都要参加为期两周的企业文化方面的培训，无论你是普通员工还是高管，都不能缺席。通过培训能够帮助新员工迅速了解阿里巴巴的历史、现状、价值观等

一个企业想要使全体员工接纳企业的文化理念，并且不断地发展进步，就必须对全体员工进行持续不断的培训。或许，全员培训不能完全保证企业长盛不衰，但不对员工进行培训，企业最终会因企业理念得不到员工的理解而走向下坡路。

早在万科成立之时，董事长王石就清楚地认识到，自己的企业如果不想像其他房地产企业那样只是昙花一现,一两年辉煌之后就风光不再，而是想实现持续盈利、长盛不衰，那么建立一支忠于职守、 精于专业的职业经理团队是必不可少的因此，在公司成立之初，万科就~直不遗余力地培训每一名员工，并且这种培训贯穿始终，从员工入职一直利退休，使员工能够持续学到新知识，为整个房地产行业培养了不少精英人才。

回到奕齐,在成立之初，就把人力资源工作中的人才引进，作为头等大事。企业向来重视企业文化的灌输，希望有共同理念，价值观的伙伴加入。把专业能力的培养和职业素养的提升放在第一位。但是我们很多时候得不到大家的认可，被很多新人质疑,过程中我们也不再自信，怀疑自己,直到放弃。另外一个原因，也是因为,我们在先赚钱，还是先培养人，先赚钱还是先提升自己上没有想清楚。

其实我历来头脑是清醒的，我多次强调磨刀不误砍柴工，也提出来多产粮食让土壤变得肥沃,但大家都会把目标集中在多打粮食上。我回顾最近的管理工作，我认为我们应该制度自信，文化自信，我们需要所有高管花时间在培训上，包括我在内,同样也需要人力资源部门的高度配合（自主的制定思路和计划），也需要所有管理层的理解和参与。也需要一个高水准的CBO能够帮助我，理清楚，对内对外的很多东西，形成文化，而不是一纸空谈。